4月17日，保利工艺在中国工艺大厦召开2025年一季度经营形势分析会，总结保利工艺一季度经营情况，研究部署二季度重点工作。集团战略投资中心、运营管理中心工作人员，公司领导班子，总部各部门正副职，在京子公司领导班子，子公司专职外部董事在主会场参会，京外子公司领导班子、总部员工及各子公司中层管理人员在视频分会场参会。会议由副总经理郑峰主持。

党委副书记、总经理戴宁从宏观经济形势、年度经营目标完成、重点工作推进情况等方面对一季度经营工作进行系统总结，提出要从锚定战略功能定位、提高核心竞争力、改革深化提升、精益管理创新四个方面统筹推进下一步工作。戴宁深入分析当前内外部形势和任务后强调，一是要高度关注外部环境变化带来的影响；二是完成年度考核外要自加压力努力摸高；三是要锚定重点工作全力推进贯彻落实；四是要筑牢发展底线思维意识积极应对严峻挑战。

党委副书记、纪委书记徐韬通报深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作方案，并就落实工作提出三点要求，一是要提高政治站位，强化责任担当；二是要聚焦主要任务，注重统筹结合；三是要加强组织领导，压紧压实责任。

人力资源管理中心以“向新而行 ‘质’胜未来，以系统思维构建新时代人才体系”为题，从把握“时”与“势”、复盘“得”与“失”、抓好“谋”与“干”三个方面交流汇报了保利工艺培训体系建设思路。

党委书记、董事长李晶从如何判断形势、如何应对变化、如何实现破局三个方面做总结讲话。李晶指出，当前世界政治经济格局正在经历深刻变化，未来将长期处于战略相持期，要做好中长期持续困难的思想准备。基于对趋势的判断，用贴现的思维谋划当前的行动，当断即断、当做即做，直面困难、解决矛盾。同时辩证看待外部形势与自身条件，增强紧迫性、激活主动性，逆势而上，加速破局，确保完成全年的经营任务，谋求“向新”突破，实现“致远”发展。