5月22日，保利工艺召开“十五五”规划编制暨“112”人才队伍建设启动会，公司党委书记、董事长李晶出席会议并讲话，党委副书记、总经理戴宁主持会议。

战略投资中心对集团战略框架、保利工艺目标要求、子公司规划关注重点进行了讲解，各子公司要在保利集团“三基定盘，四驱领航，多域共拓”产业体系引领下，进一步找准各自在保利集团产业体系的发展定位和在保利工艺工艺美术全产业链布局的功能定位，基于保利工艺“十五五”发展目标，形成本企业年度发展目标、关键任务和实施路径。人力资源管理中心对人才体系建设和“112”人才目标进行了宣贯，各子公司要在明确战略定位和业务结构前提下做好战略解码，通过开展人才需求调研，人才能力素质梳理，人才队伍建设方案设计和薪酬考核体系完善，实现“战略-组织-人才”的闭环管理。北森专家从战略解码、关键能力识别、人才需求分析、人才现状调研分析、形成关键岗位人才画像、输出人才队伍建设实施方案6个关键步骤对规划编制方法工具和人才队伍建设实施路径进行了说明。

李晶作总结讲话并提出工作要求。一要具有战略远见，立足未来谋划当下。要紧密结合新时代新征程党中央赋予国资央企的战略使命，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，科学制定“十五五”规划，‌前瞻布局新兴产业与改革方向。二要保持战略定力，聚焦主责主业办好自己的事。要坚定高质量发展主线，主动适应形势变化，抵御短期干扰，坚持“长期主义”。三要坚定战略执行，做好保障机制建设。要提升系统性落地能力，强化人才队伍与企业文化支撑。李晶强调，战略执行是“一把手”工程，人是解决战略落地的“牛鼻子”，要以“时时放心不下”的责任心抓好战略落地和人才队伍建设，敢想敢做，善作善成。

总部战略投资中心、人力资源管理中心、咨询公司专家，各子公司主要负责人和相关工作人员共60余人参会。